客運(yùn)公司凝心聚力大干50天 攻堅(jiān)克難決勝收官戰(zhàn)
發(fā)布日期：2025-11-11 
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年終將至，戰(zhàn)鼓催征。為全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接新的一年，客運(yùn)公司正式吹響“大干50天，決勝收官戰(zhàn)”的沖鋒號。亨運(yùn)客運(yùn)公司上下緊緊圍繞安全、車站、業(yè)務(wù)、財務(wù)、后勤五大戰(zhàn)線，以釘釘子精神狠抓落實(shí)，以攻堅(jiān)者姿態(tài)奮勇爭先，全面掀起一場保安全、提服務(wù)、增效益、強(qiáng)保障的年終大會戰(zhàn)。
織密安全“防護(hù)網(wǎng)” 筑牢“防火墻”
安全是發(fā)展的底線，更是“大干50天”的首要前提。公司安全部門多管齊下，致力于打造全方位、無死角的安全管理體系。
專項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化意識：開展消防專項(xiàng)培訓(xùn)及應(yīng)急演練，提升全員火災(zāi)防控和應(yīng)急處置能力。同時，深化駕駛員安全教育培訓(xùn)，結(jié)合冬季行車特點(diǎn)，重點(diǎn)講解惡劣天氣駕駛、防御性駕駛技術(shù)，確保安全意識入腦入心。
深度排查，根治隱患：公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，深入一線開展隱患排查和愛車普查專項(xiàng)行動，對車輛技術(shù)狀況、場站消防設(shè)施、用電安全等進(jìn)行全面“體檢”。并創(chuàng)新性推出“安全隱患隨手拍”活動，鼓勵全體員工成為安全“吹哨人”，實(shí)現(xiàn)隱患排查群防群治。
網(wǎng)格包保，責(zé)任到人：持續(xù)落實(shí)駕駛員談心談話網(wǎng)格化包保制度，層層包干，通過崗前的談心談話，及時掌握駕駛員思想動態(tài)、身體狀況，化解潛在風(fēng)險，將安全管理延伸到“八小時之外”，構(gòu)筑起一道堅(jiān)實(shí)的人本安全防線。
優(yōu)化車站“服務(wù)窗” 擰緊“效益閥”
車站是服務(wù)的前沿，也是創(chuàng)效的關(guān)口，既要提升服務(wù)軟實(shí)力，也要堵漏增收硬指標(biāo)。
嚴(yán)把安檢，守住門戶：客運(yùn)中心站嚴(yán)格執(zhí)行“三不進(jìn)站、六不出站”安全管理規(guī)定，“三品”檢查做到“逢包必檢、逢疑必查”，堅(jiān)決杜絕危險品進(jìn)站上車。同步落實(shí)發(fā)班車輛安全例檢，確保行車證件齊全、設(shè)備正常、人員合規(guī)，從源頭筑牢安全運(yùn)營防線。
服務(wù)提質(zhì)，樹立品牌：持續(xù)深化站內(nèi)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以“微笑服務(wù)”“貼心服務(wù)”為標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化候乘環(huán)境，照顧特殊群體，讓每一位旅客都感受到溫暖?！耙徽径帱c(diǎn)”模式持續(xù)推進(jìn)，方便旅客就近購票上車，有效拓展服務(wù)半徑。
強(qiáng)化稽查，顆粒歸倉：針對票款流失風(fēng)險，流動稽查隊(duì)加大巡查密度與力度，在客流密集區(qū)域開展堵漏工作，嚴(yán)厲查處違規(guī)違紀(jì)行為。同時，加強(qiáng)對過境車輛的稽查，規(guī)范經(jīng)營秩序，確保公司收益“滴水不漏”。
推廣小程序，智慧出行：通過線上線下相結(jié)合的方式，助推“亨運(yùn)出行”小程序的推廣與應(yīng)用，引導(dǎo)旅客線上購票、定制服務(wù)，提升信息化服務(wù)水平，為傳統(tǒng)客運(yùn)插上“互聯(lián)網(wǎng)+”的翅膀。
開拓業(yè)務(wù)“新市場” 提升“舊資產(chǎn)”
業(yè)務(wù)是公司發(fā)展的引擎，在攻堅(jiān)戰(zhàn)中既要開疆拓土，也要精耕細(xì)作。
積極拓展，注入活水：運(yùn)輸業(yè)務(wù)科主動出擊，積極參與業(yè)務(wù)拓展招標(biāo)，全力爭取企事業(yè)單位通勤、學(xué)生返鄉(xiāng)、旅游包車等定制業(yè)務(wù)，為公司發(fā)展開拓新的增長點(diǎn)。
盤活存量，加速回血：成立專項(xiàng)工作小組，全力推進(jìn)應(yīng)收賬款清理清收工作，制定清收方案，加快資金回籠，為公司健康運(yùn)行提供充足的現(xiàn)金流保障。
美化形象，提升體驗(yàn)：對所有營運(yùn)車輛的車容車貌進(jìn)行統(tǒng)一整頓與提升，做到車身潔凈、內(nèi)飾整潔、標(biāo)識清晰，以嶄新的面貌迎接旅客，提升“流動名片”的吸引力與競爭力。
精算財務(wù)“鐵賬本”，筑牢“資金鏈”。財務(wù)部門緊緊圍繞“大干50天”總體目標(biāo)，以精細(xì)化管理和全過程監(jiān)督為抓手，為公司各項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)的資金保障和財務(wù)支撐。
全面盤點(diǎn)，摸清家底：組織開展年度資產(chǎn)全面盤點(diǎn)工作，對車輛、設(shè)備、辦公資產(chǎn)等進(jìn)行清查登記，做到賬實(shí)相符、心中有數(shù)。
單車核算，精準(zhǔn)控本：深入推進(jìn)“單車核算”機(jī)制，逐車分析運(yùn)營成本與收入，讓成本控制更“精細(xì)化”。
核算監(jiān)督，規(guī)范運(yùn)行：嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，強(qiáng)化報銷、采購等環(huán)節(jié)的審核把關(guān)，確保每一筆支出合規(guī)、透明。開展財務(wù)自查與內(nèi)部審計，筑牢財務(wù)安全防線。
精打后勤“鐵算盤” 唱響“主打歌”
綜合管理辦作為后勤保障部門，通過內(nèi)部挖潛和宣傳助力，為前方戰(zhàn)場提供穩(wěn)定支持。
強(qiáng)化宣傳，樹立形象：利用宣傳欄、公眾號、抖音號、視頻號等多種載體，強(qiáng)化公司業(yè)務(wù)推介與宣傳，樹立良好企業(yè)形象。
全員營銷，激活資源：深化“人人都是宣傳員、個個都是營銷員”理念，鼓勵員工利用社交渠道積極推廣集團(tuán)全員營銷政策、客運(yùn)班線、包車與“亨運(yùn)出行”小程序，宣傳配套激勵政策，拓展客源市場，合力促創(chuàng)收。
開源節(jié)流，降本增效：從節(jié)約水電、修舊利廢做起，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出。同時持續(xù)推進(jìn)息崗、輪崗舉措，降低人力成本，實(shí)現(xiàn)降本增效，把每一分錢都花在刀刃上。
“大干50天”的戰(zhàn)役已經(jīng)全面打響，目標(biāo)在前，使命在肩。我們堅(jiān)信，只要全體客運(yùn)人同心合力，秉承“一群人、一條心、一起拼、一定贏”的亨運(yùn)精神，就一定能夠打贏這場年終收官之戰(zhàn)！
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